کفرا از زیان به سود رسید/ پرداخت بدهیها و اصلاح ساختار مالی در مسیر تثبیت
۱۲:۳۲ | ۱۴۰۵/۰۵/۰۳
مدیرعامل فرآوردههای نسوز ایران از خروج شرکت از زیان، صرفهجویی ارزی ۵.۷ میلیون دلاری، پرداخت ۳۹۵ میلیارد تومان بدهی بانکی و تعیین تکلیف بخش بزرگی از دعاوی حقوقی خبر داد.
به گزارش اکو آنلاین،هیراد عباسزاده، مدیرعامل شرکت فرآوردههای نسوز ایران، اعلام کرد این شرکت که در نتیجه شرایط ایجادشده طی دو تا سه سال گذشته با حدود ۲۸۰ میلیارد تومان زیان مواجه بود، در ۱۰ تا ۱۱ ماه اخیر با مجموعهای از اقدامات مدیریتی، مالی و عملیاتی توانسته روند زیاندهی را متوقف و به سوددهی نزدیک شود.
به گفته وی، آثار این تغییر مسیر در عملکرد سهماهه نخست سال ۱۴۰۵ که روز گذشته در سامانه کدال منتشر شد، بهوضوح قابل مشاهده است؛ بهگونهای که روند شرکت از زیان به سود تغییر کرده است. عباسزاده تأکید کرد اگر اقدامات انجامشده در سال گذشته، بهویژه در نیمه دوم سال، اجرایی نمیشد، زیان شرکت به مراتب بیشتر بود و ایرفکو دستکم با نیم همت زیان روبهرو میشد.
مدیرعامل ایرفکو مهمترین اقدام انجامشده را تصمیمگیری بر پایه خرد جمعی و فعالسازی کمیتههای تخصصی عنوان کرد و گفت در حوزه جایگزینی مواد اولیه نیز واحد تحقیقات نقش مؤثری در کنترل بهای تمامشده ایفا کرده است؛ موضوعی که نتیجه آن در نسبت بهای تمامشده به فروش در گزارش عملکرد سهماهه نخست سال ۱۴۰۵ قابل مشاهده است.
او همچنین ساماندهی هزینههای مالی را دومین محور اصلی اصلاحات دانست و توضیح داد: وامهای معوق، جرایم و بهرههای سنگین، فعالیت شرکت را با مشکل جدی مواجه کرده بود و از سوی دیگر، امکان دریافت ارز، اخذ مصوبات و انجام بسیاری از امور را محدود میکرد. به گفته عباسزاده، حسابهای شرکت حدود ۹ ماه مسدود بود که از اواخر اسفندماه دوباره فعال شد. در این مدت حدود ۳۹۵ میلیارد تومان از بدهیهای بانکی پرداخت شده و اکنون مجموع بدهی شرکت به بانکها به ۶۸ میلیارد تومان در بانک صادرات رسیده است؛ تسهیلاتی که به گفته او امهال شده، بدون جریمه است و اقساط آن نیز بهصورت منظم پرداخت میشود.
عباسزاده با اشاره به رسیدگی به مطالبات معوق کارکنان گفت در مقطعی حقوق پرسنل تا چهار ماه عقب افتاده بود، اما اکنون پرداختها بهروز شده و حداکثر با یک ماه تأخیر انجام میشود. او افزود بستههای معیشتی نیز برای کارکنان در نظر گرفته شده است.
مدیرعامل ایرفکو ادامه داد که مجموعهای از اقدامات گسترده در حوزههای مالی، فناوری و بهویژه فناوری استحصال مواد اولیه انجام شده و نتیجه آن، صرفهجویی ارزی حدود ۵.۷ میلیون دلاری بوده است؛ رقمی که به گفته او قابل توجه و اثرگذار است.
به گفته او، در حوزه دعاوی حقوقی نیز بخش قابل توجهی از پروندهها تعیین تکلیف و حلوفصل شده و حجم زیادی از مواد اولیهای که در گمرک رسوب کرده بود ترخیص شده است. او همچنین اعلام کرد از مجموع ۱۷ هزار تن سفارش قدیمی، بیش از ۱۲ هزار تن تعیین تکلیف شده و حدود ۵۵۰۰ تن سفارش باقی مانده که با قیمتهای پایین ثبت شدهاند و طبق برنامه تا پایان شهریورماه تعیین تکلیف خواهند شد.
عباسزاده در ادامه با اشاره به شرایط اخیر کشور از جمله جنگ و محاصره دریایی گفت شرکت تلاش میکند با اجرای راهکارهای پیشبینیشده، شرایط را مدیریت کرده و از بحران عبور کند. او افزود برنامههای سال ۱۴۰۵ از سال گذشته آغاز شده و همچنان ادامه دارد؛ نخستین محور، تأمین مواد اولیه است که با توجه به شرایط موجود، مسیرهای جایگزین از طریق ترکیه و روسیه در دستور کار قرار گرفته تا تأمین پایدار مواد اولیه استمرار یابد.
او کاهش وابستگی به مواد اولیه وارداتی را دومین برنامه شرکت دانست و تأکید کرد هرچند حذف کامل واردات ممکن نیست، اما تلاش بر این است که این وابستگی کاهش یابد و در عین حفظ کیفیت، از مواد جایگزین استفاده شود. به گفته او، استقرار انضباط مالی و اصلاح ساختار نیروی انسانی نیز از دیگر اولویتهاست و کمیتههای انضباطی با جدیت در حال فعالیت هستند.
مدیرعامل فرآوردههای نسوز ایران در بخش دیگری از سخنانش به خسارات ناشی از جنگ ۴۰ روزه اشاره کرد و گفت کارخانه نسوز ایران از نظر ساختمانی آسیبهای قابل توجهی دیده است، اما به دلیل وقوع حملات در ساعات بامداد و حضور حداقلی کارکنان، هیچگونه آسیب جانی یا جسمی به پرسنل وارد نشد و خسارات صرفاً مالی بوده است. او افزود پس از این رخداد، تعدادی سنگر و پناهگاه پرتابل در محوطه کارخانه مستقر شده است.
عباسزاده در پایان تأکید کرد مهمترین اثر جنگ برای شرکت، بیش از آنکه در بخش تولید باشد، در حوزه تأمین مواد اولیه و زنجیره لجستیک دیده میشود؛ با این حال، ایرفکو با تکیه بر مسیرهای جایگزین در ترکیه و روسیه تلاش میکند تأمین پایدار مواد اولیه و استمرار تولید را حفظ کند و مسیر سوددهی را در سال ۱۴۰۵ ادامه دهد.
به گفته وی، آثار این تغییر مسیر در عملکرد سهماهه نخست سال ۱۴۰۵ که روز گذشته در سامانه کدال منتشر شد، بهوضوح قابل مشاهده است؛ بهگونهای که روند شرکت از زیان به سود تغییر کرده است. عباسزاده تأکید کرد اگر اقدامات انجامشده در سال گذشته، بهویژه در نیمه دوم سال، اجرایی نمیشد، زیان شرکت به مراتب بیشتر بود و ایرفکو دستکم با نیم همت زیان روبهرو میشد.
مدیرعامل ایرفکو مهمترین اقدام انجامشده را تصمیمگیری بر پایه خرد جمعی و فعالسازی کمیتههای تخصصی عنوان کرد و گفت در حوزه جایگزینی مواد اولیه نیز واحد تحقیقات نقش مؤثری در کنترل بهای تمامشده ایفا کرده است؛ موضوعی که نتیجه آن در نسبت بهای تمامشده به فروش در گزارش عملکرد سهماهه نخست سال ۱۴۰۵ قابل مشاهده است.
او همچنین ساماندهی هزینههای مالی را دومین محور اصلی اصلاحات دانست و توضیح داد: وامهای معوق، جرایم و بهرههای سنگین، فعالیت شرکت را با مشکل جدی مواجه کرده بود و از سوی دیگر، امکان دریافت ارز، اخذ مصوبات و انجام بسیاری از امور را محدود میکرد. به گفته عباسزاده، حسابهای شرکت حدود ۹ ماه مسدود بود که از اواخر اسفندماه دوباره فعال شد. در این مدت حدود ۳۹۵ میلیارد تومان از بدهیهای بانکی پرداخت شده و اکنون مجموع بدهی شرکت به بانکها به ۶۸ میلیارد تومان در بانک صادرات رسیده است؛ تسهیلاتی که به گفته او امهال شده، بدون جریمه است و اقساط آن نیز بهصورت منظم پرداخت میشود.
عباسزاده با اشاره به رسیدگی به مطالبات معوق کارکنان گفت در مقطعی حقوق پرسنل تا چهار ماه عقب افتاده بود، اما اکنون پرداختها بهروز شده و حداکثر با یک ماه تأخیر انجام میشود. او افزود بستههای معیشتی نیز برای کارکنان در نظر گرفته شده است.
مدیرعامل ایرفکو ادامه داد که مجموعهای از اقدامات گسترده در حوزههای مالی، فناوری و بهویژه فناوری استحصال مواد اولیه انجام شده و نتیجه آن، صرفهجویی ارزی حدود ۵.۷ میلیون دلاری بوده است؛ رقمی که به گفته او قابل توجه و اثرگذار است.
به گفته او، در حوزه دعاوی حقوقی نیز بخش قابل توجهی از پروندهها تعیین تکلیف و حلوفصل شده و حجم زیادی از مواد اولیهای که در گمرک رسوب کرده بود ترخیص شده است. او همچنین اعلام کرد از مجموع ۱۷ هزار تن سفارش قدیمی، بیش از ۱۲ هزار تن تعیین تکلیف شده و حدود ۵۵۰۰ تن سفارش باقی مانده که با قیمتهای پایین ثبت شدهاند و طبق برنامه تا پایان شهریورماه تعیین تکلیف خواهند شد.
عباسزاده در ادامه با اشاره به شرایط اخیر کشور از جمله جنگ و محاصره دریایی گفت شرکت تلاش میکند با اجرای راهکارهای پیشبینیشده، شرایط را مدیریت کرده و از بحران عبور کند. او افزود برنامههای سال ۱۴۰۵ از سال گذشته آغاز شده و همچنان ادامه دارد؛ نخستین محور، تأمین مواد اولیه است که با توجه به شرایط موجود، مسیرهای جایگزین از طریق ترکیه و روسیه در دستور کار قرار گرفته تا تأمین پایدار مواد اولیه استمرار یابد.
او کاهش وابستگی به مواد اولیه وارداتی را دومین برنامه شرکت دانست و تأکید کرد هرچند حذف کامل واردات ممکن نیست، اما تلاش بر این است که این وابستگی کاهش یابد و در عین حفظ کیفیت، از مواد جایگزین استفاده شود. به گفته او، استقرار انضباط مالی و اصلاح ساختار نیروی انسانی نیز از دیگر اولویتهاست و کمیتههای انضباطی با جدیت در حال فعالیت هستند.
مدیرعامل فرآوردههای نسوز ایران در بخش دیگری از سخنانش به خسارات ناشی از جنگ ۴۰ روزه اشاره کرد و گفت کارخانه نسوز ایران از نظر ساختمانی آسیبهای قابل توجهی دیده است، اما به دلیل وقوع حملات در ساعات بامداد و حضور حداقلی کارکنان، هیچگونه آسیب جانی یا جسمی به پرسنل وارد نشد و خسارات صرفاً مالی بوده است. او افزود پس از این رخداد، تعدادی سنگر و پناهگاه پرتابل در محوطه کارخانه مستقر شده است.
عباسزاده در پایان تأکید کرد مهمترین اثر جنگ برای شرکت، بیش از آنکه در بخش تولید باشد، در حوزه تأمین مواد اولیه و زنجیره لجستیک دیده میشود؛ با این حال، ایرفکو با تکیه بر مسیرهای جایگزین در ترکیه و روسیه تلاش میکند تأمین پایدار مواد اولیه و استمرار تولید را حفظ کند و مسیر سوددهی را در سال ۱۴۰۵ ادامه دهد.
برچسب ها:
نظرات کاربران
آخرین اخبار اقتصادی
