تقدیر از مدیران برتر تاصیکو؛ گامی برای انتقال تجربه و بهبود سازمانی

به گزارش اکو آنلاین:احسان احمدی در آیین تجلیل از شرکت‌های برتر این هلدینگ معدنی اظهار کرد: در شرایط امروز اقتصاد کشور، اداره یک شرکت کار ساده‌ای نیست. مدیرعامل امروز فقط مدیر تولید فروش یا مالی نیست. بلکه باید هم‌زمان بازار را بشناسد، نقدینگی را مدیریت کند، ریسک‌ها را ببیند، نیروی انسانی را حفظ کند، پاسخگوی سهامدار باشد و در دل محدودیت‌ها راه بسازد.

او با اشاره به اینکه جلسه تجلیل از شرکت‌های برتر فرصتی برای دیده‌شدن تلاش‌های مدیریتی است، افزود: جلسه امروز جلسه دیدن عمل است. دیدن تلاش‌هایی که شاید در گزارش‌ها فقط به شکل عدد دیده شوند اما پشت هر عدد ساعت‌ها تصمیم، پیگیری، نگرانی، مذاکره، اصلاح، خطرپذیری و مسئولیت وجود دارد.

احمدی با تاکید بر اینکه تقدیر واقعی باید فراتر از برگزاری یک مراسم باشد، گفت: تقدیر واقعی فقط اهدای لوح نیست. تقدیر واقعی این است که تجربه موفق مدیران برتر را جدی بگیریم، از آن‌ها یاد بگیریم و آن را به سرمایه سازمانی تبدیل کنیم. اگر موفقیت در یک شرکت باقی بماند، یک دستاورد ارزشمند است اما اگر آن موفقیت فهمیده، مستند و قابل انتقال شود به سرمایه کل تاصیکو تبدیل می‌شود.

عضو موظف هیات‌مدیره تاصیکو با تشریح ویژگی‌های مدیرعامل برتر اظهار کرد: مدیرعامل برتر فقط کسی نیست که در پایان سال عدد خوبی ساخته باشد، هرچند عدد خوب بسیار مهم است. مدیرعامل برتر کسی است که شرکت خود را قابل پایش‌تر، پاسخگوتر، یادگیرنده‌تر، چابک‌تر، کم‌ریسک‌تر و ارزش‌آفرین‌تر کرده باشد.

او ادامه داد: مدیرعامل برتر فقط بحران را تحمل نمی‌کند بلکه از دل بحران روش می‌سازد. فقط مسئله را گزارش نمی‌کند، بلکه مسئله را حل می‌کند. فقط دستور نمی‌دهد، بلکه سیستم می‌سازد و فقط امروز شرکت را اداره نمی‌کند، بلکه آینده شرکت را نیز قابل اتکا می‌کند.

احمدی با اشاره به اهمیت تعالی سازمانی در تاصیکو و شستا گفت: در روزهای اخیر بحث تعالی سازمانی در تاصیکو و شستا جدی‌تر شده است. نگاه ارزشمند این است که تاصیکو بتواند در مسیر تعالی، نقش پیشرو و حتی پایلوت قابل تعمیم در سطح شستا داشته باشد.

او با تاکید بر اینکه تعالی سازمانی نباید در سطح اظهارنامه، امتیاز ارزیابی و جایزه باقی بماند، افزود: تعالی واقعی یعنی راهبرد به اجرا تبدیل شود، اجرا به شاخص تبدیل شود، شاخص به تصمیم تبدیل شود، تصمیم به اقدام تبدیل شود و اقدام دوباره به یادگیری سازمانی بینجامد. راهبرد وقتی زنده است که روی میز مدیرعامل اثر بگذارد. گزارش وقتی ارزشمند است که به تصمیم برسد. تصمیم وقتی محترم است که پیگیری شود و موفقیت وقتی ماندگار است که قابل تکرار و قابل انتقال باشد.

عضو موظف هیات‌مدیره تاصیکو ادامه داد: جلسه امروز می‌تواند فقط جلسه تقدیر نباشد، بلکه نقطه شروع یک حرکت بزرگ‌تر باشد. باید بررسی کنیم مدیران عامل برتر چه کارهایی را بهتر انجام داده‌اند، کدام تجربه‌های آنان قابل انتقال به سایر شرکت‌هاست و کدام روش‌هایشان در حوزه فروش، نقدینگی، کنترل بهای تمام‌شده، بهره‌وری، مدیریت پروژه، منابع انسانی و تعامل با ذی‌نفعان می‌تواند به الگوی مشترک تبدیل شود.

احمدی با تاکید بر اینکه تاصیکو باید بتواند این تجربه‌ها را به پروژه‌های بهبود، داشبوردهای مدیریتی و نظام یادگیری سازمانی تبدیل کند، اظهار کرد: وظیفه ما در ستاد این نیست که فقط مطالبه کنیم. وظیفه ما این است که ببینیم، بفهمیم، پشتیبانی کنیم، ریسک‌ها را زودتر تشخیص دهیم، تصمیم‌سازی‌ها را بهتر کنیم و تجربه‌های موفق را بین شرکت‌ها انتقال دهیم. تاصیکوی آینده فقط با گزارش‌های بیشتر ساخته نمی‌شود؛ بلکه با یادگیری بهتر، تصمیم‌های دقیق‌تر و اجرای پیگیرتر ساخته خواهد شد.

وی پیشنهاد کرد مسیر تقدیر از مدیران عامل برتر در قالب یک فرآیند ادامه‌دار دنبال شود و افزود: پیشنهاد من این است که تقدیر امروز ادامه پیدا کند. نه فقط در قالب یک مراسم، بلکه در قالب یک مسیر. از مدیران عامل برتر بخواهیم تجربه‌های کلیدی خود را در چند محور مشخص شامل مدیریت فروش و بازار، کنترل بهای تمام‌شده، مدیریت نقدینگی، توسعه محصول، پروژه‌های سرمایه‌ای، بهره‌وری نیروی انسانی، کاهش ریسک و تعامل با ذی‌نفعان ارائه کنند.

عضو موظف هیات‌مدیره تاصیکو ادامه داد: این تجربه‌ها باید در سطح هلدینگ تحلیل، مستندسازی و به چند پروژه بهبود قابل پایش تبدیل شود. اگر این کار انجام شود، تقدیر امروز فقط پایان یک ارزیابی نخواهد بود، بلکه آغاز یک یادگیری جمعی خواهد شد.