جای خالی یک مدیر ارشد فناوری/ ۳ نشانه که استارتاپ شما به یک CTO نیاز دارد (اما نه به صورت تماموقت)
۰۶:۴۱ | ۱۴۰۴/۰۱/۲۰
به گزارش اکو آنلاین:کارآفرینی از مجموعهای تصمیمات دشوار تشکیل شده و رهبران شرکتهای جوان و در حال رشد، سنگینی این تصمیمات را اغلب بیش از دیگران احساس میکنند. در میان این گردباد چالشهای ورود به بازار فناوری، یک مورد به طور خاص حیاتی است: دسترسی به نیروی متخصص، باتجربه و باکیفیت:به ویژه در حوزه فناوری.
استارتاپها که معمولا پر از ایدههای جاهطلبانه هستند اما فاقد این دانش ضروری، به طور خاص در برابر شکست پروژهها آسیبپذیرتر محسوب میشوند. احتمالا آمارهای ترسناک مربوط به این موضوع را شنیدهاید، اما یک آمار کمی دلهرهآور دیگر هم وجود دارد: از هر ۳ پروژهای که برونسپاری میشود، حداقل ۱ مورد به خدمات نجات اضطراری و فوری نیاز دارد و تقریبا همه آنها ناشی از تصمیمات فنی ضعیف تعریف شده است.
اشتباهاتی مانند برآورد ناکافی زمانبندی و بودجه، انتخاب نادرست فناوری مورد استفاده (tech stack) و مسائل مربوط به مقیاسپذیری، اغلب کشنده هستند. در حالی که یک پروژه از مسیر خارجشده همیشه ترکیبی از عوامل مختلف است، اما حضور مدیر ارشد فناوری (CTO) در تیم، عاملی کلیدی است که میتواند همهچیز را یا به موفقیت برساند یا شکست دهد.
یک CTO پارهوقت/برونسپاری چطور میتواند به استارتاپ شما کمک کند؟
مدیر ارشد فناوری به عنوان یک خدمت (CTO as a service) که معمولا در قالبهای پارهوقت،دورکاری یا پروژهمحور تعریف میشود، به کسبوکارها امکان دسترسی به رهبری فنی با تجربه را بدون نیاز به استخدام تماموقت میدهد. این مدل به استارتاپها اجازه خواهد داد تا بر اساس نیاز، از تخصصهای ویژه بهرهمند شوند.
وقتی صحبت از مزایای این مدل کاری میشود، باید مهمترین آن را از همین ابتدا بدانید: این مدل، برتری عمدهای در توانایی تنظیم خدمات متناسب با نیازهای پروژه شما دارد، به طوری که میتواند بر اساس نیاز، سطح مشارکت، محدوده و مدت زمان را افزایش یا کاهش دهد. تمام مزایای واقعی از همین جا ناشی میشوند و ممکن است به کاهش هزینههای مالی نیز منجر شوند. (دقت کنید: این به معنای صرفا یک خدمات ارزانتر به صورت کلی نیست).
منظور از این ادعا چیست؟ اقدام برای استخدام یک متفکر فناوری، حداقل از لحاظ نظری عالی است. آن چه در بالا توصیف شد، اساسا شرایط مربوط به محدودیتها را نشان میدهد و کارکرد مناسب در این شرایط و در واقع درخشیدن در این محدودیتها، نیازمند نوع متفاوتی از مهارت است. به همین دلیل، استفاده از یک متخصص خارج از تیم اصلی استارتاپ، حرکت هوشمندانهای است برای عبور از این هرج و مرج.
این مدل برای چه کسانی به طور خاص مناسب است؟ آیا برای تمام کسبوکارهای در حال توسعه قابل اعمال است؟ البته، هر پروژه فنی دستورالعمل موفقیت منحصربهفرد خود را دارد، اما سه سناریو وجود دارد که در آنها، این مدل خاص استخدام یک مدیر ارشد فناوری (CTO) بیشترین سود را دارد:
۱. شما برنامهنویس دارید اما رهبر فنی ندارید
در بسیاری از استارتاپها یا شرکتهای در حال توسعه، یک تصور رایج اشتباه این است که یک توسعهدهنده (ارشد) میتواند به راحتی نقش مدیر ارشد فناوری (CTO) را ایفا کند. البته جای شکی نیست که آنها مهارتهای فنی ارزشمند و باکیفیتی دارند، اما اغلب از دیدگاه استراتژیک لازم برای تصمیمگیری در سطح بالا بهرهمند نیستند.
این واقعیت را نیز اضافه کنید که صاحبان کسبوکارها در بسیاری از موارد، پسزمینه فنی ندارند و دیر یا زود (به احتمال زیاد زودتر، زیرا شکافها به سرعت در شرکتهای کوچک آشکار میشوند) متوجه میشوند که انتظار برای این تحول معجزهآسا از یک برنامهنویس که تا حدی میداند چگونه یک MVP را بسازد به یک مدیر ارشد فناوری (CTO)، به ویژه در یک بازه زمانی فشرده، بیش از حد هزینهبر است.
یک CTO پارهوقت یا پروژهمحور میتواند این فاصله را با ارائه نوع مدیریتی که فراتر از برنامهنویسی است پر کند. این مدل دسترسی به راهنمایی استراتژیک در مورد انتخابهای فناوری، معماری پروژه و پویایی تیم را فراهم میکند. در مرحله رشد، اشتباهات مدیریتی قابل چشمپوشی نخواهند بود.
۲. بودجه کافی برای تامین یک CTO تماموقت و داخلی را ندارید
پیچیدگیهای مالی برای بسیاری از کسبوکارهای نوظهور، معمولا به تغییرات و حتی فداکاریهای بزرگ در بخشهای مختلف تیم منجر میشود. علاوه بر این، بسیاری هنوز نتوانستهاند تامین مالی موردنیاز از سوی سرمایهگذار را تضمین کنند. استخدام یک مدیر ارشد فناوری (CTO) تماموقت میتواند بودجههای محدود را تحت فشار قرار دهد و منابع مالی را از حوزههای مهمی مانند توسعه محصول و گسترش بازار منحرف کند.
با این حال، با مدل مدیر ارشد فناوری به عنوان یک خدمت (CTO as a service)، شرکتها میتوانند به تخصص سطح بالایی دسترسی داشته باشند که متناسب با تواناییهای مالی آنها سفارشیسازی شده است. این انعطافپذیری به استارتاپها اجازه میدهد تا یک استراتژیست فناوری را بر اساس پروژه به خدمت بگیرند و فقط برای رهبری با کیفیت بالا که در زمان مورد نیاز (و در صورت نیاز) ارائه میشود، هزینه پرداخت کنند.
مزیت مقرون به صرفه بودن این مدل به این معنا است که کسبوکارها میتوانند منابع خود را به طور استراتژیکتر تخصیص دهند، در ابتکارات رشد سرمایهگذاری کنند و در عین حال، از نظارت فنی در سطح بالا بهرهمند شوند. این رویکرد نه تنها احتیاطهای مالی را حفظ میکند، بلکه تضمین میکند که تصمیمات استراتژیک بر اساس بهترین شیوههای صنعت اتخاذ شوند.
۳. شما به یک دیدگاه تازه و تخصص خارج از تیم نیاز دارید
همانطور که اشاره شد، نجات پروژه یکی از درخواستهای رایج در دنیای توسعه موبایل و وب است. در حالت ایدهآل، بهتر است از موقعیتهایی که هیچ نوع پیشرفتی بدون کمک خارجی به دست نمیآید یا بدتر از آن، شرایطی که ممکن است مجبور شوید پروژه را به طور کامل رها کنید، جلوگیری کنید.
استفاده از تخصص برونسپاری شده یک راهحل قابل اجرا ارائه میدهد. مهمتر این که این کار با ارائه دیدگاه تازهای به چالشهای موجود با هزینهای که حتی در شرایط محدودیت منابع نیز دستیافتنی باقی میماند، انجام خواهد شد. این حرکت استراتژیک به کسبوکارها اجازه میدهد تا از گنجینهای از دانش بیرونی بهرهمند شوند و از بینشهایی که از تجارب متنوع صنعتی به دست آمده، استفاده کنند.
چنین دیدگاه خارجی میتواند بسیار ارزشمند باشد، مخصوصا هنگام مواجهه با موانع فنی پیچیده و اطمینان از اینکه پروژهها نه تنها زنده میمانند، بلکه رشد میکنند. استخدام یک مدیر ارشد فناوری (CTO) درمانی موقت برای همه مشکلات نیست، اما خود این رویکرد، همراه با مدل استخدام به صورت خدمت (as-a-service) یک گزینه کارآمد و مقرون به صرفه محسوب میشود.
به خاطر داشته باشید که برای رهبران کسبوکارهای در حال توسعه یا استارتاپها، نداشتن پیشینه فنی مشکلی ندارد. اما چیزی که قابل قبول نیست این است که این واقعیت کل پروژه را تحت تاثیر قرار دهد یا حتی باعث شکست آن شود. آن هم صرفا به این دلیل که در حال حاضر نیازی به کمک تماموقت شخص ثالث ندارید یا منابع شما محدود است.
اگر خود را در هر یک از این سه سناریو یافتید، جستجوی فعالانه پشتیبانی بیرونی (هر نوع نیروی برونسپاری شده یا پروژهمحور) میتواند راهنمایی فنی لازم را ارائه دهد و شکافهای حیاتی را پر کند. مدل مدیر ارشد فناوری به عنوان یک خدمت (CTO as a service) به شما این امکان را میدهد که تخصصی متناسب با زمینه منحصر به فرد خود به کار بگیرید و اطمینان حاصل کنید که پروژه شما در مسیر باقی میماند و دیدگاهتان به واقعیت تبدیل میشود.
